最實用的13種運營方式

1.供應商對存貨進行管理。亦被稱作連鎖供應,這是一種把所有向市場提供產品和服務活動結合在一起的管理方案:從購置基本原料到向顧客或終端用戶供貨。一般,公司通過系統網絡及時向供應商通告每個銷售點的需求,便於供應商進行補充。

2.管理與顧客的關系。這涉及一種工作哲學:努力將整個公司的重心集中於與客戶的關聯。搜集同顧客觸碰中存在的信息,目的是了解這些信息並做出能夠引導買家的較有益的估計。3年前,美國大通銀行運用這種行為把所有與顧客溝通的方式聯成一個整體,由於顧客不再滿足於通過與錄音電話交談來處理投資事務。借助此方法,開拓顧客意見的直接反饋渠道和確定投資集團的帶頭人,便於將信息直接傳達給作出決定得人。

3.標准標識。這種比較工具用於發覺與分析其他公司較好的運營方式。聽說一家美國醫院在仔細研究了一家企業的回複制度以後,使之急診服務大幅改現。另一家醫院在探討了飯店預訂房間的系統以後,優化了患者的住院和登記系統。

4.交叉口。這是在通向最終目的地半途將產品從一種運載工具轉至另一種運載工具的後勤集散點。美國沃爾瑪公司便是采用這種行為:將產品集中在戰略儲存中心,然後向它下屬的店鋪供應。

5.顧客聯絡中心。構想建立一個根據一種技術基礎設施快速回答顧客難題的核心。這種技術基礎設施由不同生產領域的人員操作。顧客免費咨詢電話便是這種行為的一個事例。

6.依照顧客規定制做。這要求采用靈活的做法和完畢按一種方式制造的方式,促使符合每個市場特別要求產品和服務得到發展,最終目的是確保每個顧客找到他需要的價格實惠的產品。

7.發揮品質作用。由銷售、研究、開發與生產等部門人員組成的跨部門小組發揮這類作用,協助集中力量革新產品,提供改進溝通的方法,集中在顧客應用的語言。像可口可樂公司和耐克公司這樣的跨國企業就在開展這樣的基礎工作,便於升級產品或進行廣告推廣。

8.發揮質量政策的功效。此方法是,根據長期戰略計劃,確定管理層每年的目標,及其戰略、管理與經營政策,隨後馬上在整個公司落實。

9.潛在公司。這些根據靈便的技術手段進行聯系和有著能夠根據市場規定很容易轉變的制度的組織被稱作潛在公司:他們的目的是在盡量短時間內滿足要求。

10.競爭工程學。了解並彙聚市場需求及其對質量與投入的規定,這些涉及為了保證顧客滿意而必須使用的生產要素、銷售方法與服務。阿根廷生產服飾的七色企業運用此方法發布其系列服飾。其將市場的社會測量資料與服裝潮流趨勢結合在一起,根據獲得的信息進行自己設計,這使企業的生產靈便和成本下降。

11.及時糾正。這要求有至少充沛的存貨,能夠及時補充剛用完的原料,創建能夠滿足任何時間所需的全部原料的存貨。存貨過多不必要地占用資產,在存儲層面提升支出,提升遭受損失和過時的風險,通常是可能遮蓋改進運營的機會。豐田公司在它焊接生產線就使用了及時糾正的辦法。

12.輕工業。

經濟行為並不一定要開展很高水准工業加工。比如農產品加工、做鞋、香煙、珠寶飾品、皮革、出版和印刷。哥斯達黎加為了創造就業機會和使原料升值,政府發展工業區,在那兒創建這種工業。

13.規劃制造業資源。這是一種管理加工制造業全部資源的辦法。將戰略規劃簡化為一系列數據,包含營銷和運營計劃,及其需求管理,這些與主要的生產規劃聯系在一起。生產規劃要求對原料的要求作出計劃,以此實施購置、銷售。

1.供應商對存貨進行管理。亦被稱作連鎖供應,這是一種把所有向市場提供產品和服務活動結合在一起的管理方案:從購置基本原料到向顧客或終端用戶供貨。一般,公司通過系統網絡及時向供應商通告每個銷售點的需求,便於供應商進行補充。

2.管理與顧客的關系。這涉及一種工作哲學:努力將整個公司的重心集中於與客戶的關聯。搜集同顧客觸碰中存在的信息,目的是了解這些信息並做出能夠引導買家的較有益的估計。3年前,美國大通銀行運用這種行為把所有與顧客溝通的方式聯成一個整體,由於顧客不再滿足於通過與錄音電話交談來處理投資事務。借助此方法,開拓顧客意見的直接反饋渠道和確定投資集團的帶頭人,便於將信息直接傳達給作出決定得人。

3.標准標識。這種比較工具用於發覺與分析其他公司較好的運營方式。聽說一家美國醫院在仔細研究了一家企業的回複制度以後,使之急診服務大幅改現。另一家醫院在探討了飯店預訂房間的系統以後,優化了患者的住院和登記系統。

4.交叉口。這是在通向最終目的地半途將產品從一種運載工具轉至另一種運載工具的後勤集散點。美國沃爾瑪公司便是采用這種行為:將產品集中在戰略儲存中心,然後向它下屬的店鋪供應。

5.顧客聯絡中心。構想建立一個根據一種技術基礎設施快速回答顧客難題的核心。這種技術基礎設施由不同生產領域的人員操作。顧客免費咨詢電話便是這種行為的一個事例。

6.依照顧客規定制做。這要求采用靈活的做法和完畢按一種方式制造的方式,促使符合每個市場特別要求產品和服務得到發展,最終目的是確保每個顧客找到他需要的價格實惠的產品。

7.發揮品質作用。由銷售、研究、開發與生產等部門人員組成的跨部門小組發揮這類作用,協助集中力量革新產品,提供改進溝通的方法,集中在顧客應用的語言。像可口可樂公司和耐克公司這樣的跨國企業就在開展這樣的基礎工作,便於升級產品或進行廣告推廣。

8.發揮質量政策的功效。此方法是,根據長期戰略計劃,確定管理層每年的目標,及其戰略、管理與經營政策,隨後馬上在整個公司落實。

9.潛在公司。這些根據靈便的技術手段進行聯系和有著能夠根據市場規定很容易轉變的制度的組織被稱作潛在公司:他們的目的是在盡量短時間內滿足要求。

10.競爭工程學。了解並彙聚市場需求及其對質量與成立香港公司投入的規定,這些涉及為了保證顧客滿意而必須使用的生產要素、銷售方法與服務。阿根廷生產服飾的七色企業運用此方法發布其系列服飾。其將市場的社會測量資料與服裝潮流趨勢結合在一起,根據獲得的信息進行自己設計,這使企業的生產靈便和成本下降。

11.及時糾正。這要求有至少充沛的存貨,能夠及時補充剛用完的原料,創建能夠滿足任何時間所需的全部原料的存貨。存貨過多不必要地占用資產,在存儲層面提升支出,提升遭受損失和過時的風險,通常是可能遮蓋改進運營的機會。豐田公司在它焊接生產線就使用了及時糾正的辦法。

12.輕工業。

經濟行為並不一定要開展很高水准工業加工。比如農產品加工、做鞋、香煙、珠寶飾品、皮革、出版和印刷。哥斯達黎加為了創造就業機會和使原料升值,政府發展工業區,在那兒創建這種工業。

13.規劃制造業資源。這是一種管理加工制造業全部資源的辦法。將戰略規劃簡化為一系列數據,包含營銷和運營計劃,及其需求管理,這些與主要的生產規劃聯系在一起。生產規劃要求對原料的要求作出計劃,以此實施購置、銷售。


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