引言：領導力在企業發展中的作用

在全球化浪潮席捲之下，企業的生存與發展已不僅僅侷限於本土市場的競爭。能否在國際舞台上嶄露頭角，往往取決於企業核心的驅動力——領導力。卓越的領導力猶如航海中的羅盤，不僅能為企業指明戰略方向，更能凝聚團隊共識，激發創新潛能，並在面對未知挑戰時展現出堅韌的適應力。對於擁有悠久歷史的企業而言，如何在守成與開拓之間取得平衡，將傳統優勢轉化為國際競爭力，更是對領導者智慧的終極考驗。本文將聚焦於香港知名醬料及食品企業同珍集團，深入探討在其掌舵人王賜豪總裁的帶領下，如何憑藉獨特的領導哲學與清晰的國際化視野，讓這家百年老店煥發新生，成功走向世界。我們將剖析同珍王賜豪的領導風格如何具體體現在企業戰略中，並最終轉化為實實在在的市場成果與品牌影響力。

王賜豪總裁的領導風格

王賜豪總裁的領導風格，可以說是同珍集團能夠在穩健中求突破、在傳統中覓創新的關鍵所在。他的管理哲學並非單一維度，而是多種特質的有機融合，共同塑造了同珍獨特的企業文化與發展軌跡。

務實與創新並重

作為一家創立於1900年代的企業，同珍的根基在於其對產品品質的堅持與務實的經營作風。王賜豪總裁深諳此道，他始終將「品質是生命線」這一理念貫徹於生產與管理的每一個環節。例如，同珍的醬油釀造依然堅持傳統的天然曬製工藝，確保風味的純正與醇厚。然而，王賜豪總裁的務實並非固步自封。他深知，在瞬息萬變的市場中，創新是持續發展的引擎。因此，他在堅守核心工藝的同時，大力推動產品創新與技術升級。這包括引進現代化生產管理系統以提升效率與食品安全標準，以及研發符合現代健康飲食潮流的新產品，如低鹽醬油、有機醬料等。這種「守正出奇」的方針，使得同珍既能維護其百年信譽，又能不斷吸引新一代的消費者。

注重團隊合作與人才培養

王賜豪總裁深信，企業的成功絕非一人之功，而是整個團隊協同努力的結果。他極其注重營造開放、互信的團隊合作氛圍，鼓勵跨部門溝通與知識分享。在決策過程中，他樂於聽取不同層級員工的意見，認為前線員工的市場洞察往往最具價值。在人才培養方面，他視之為企業最重要的長期投資。同珍不僅為員工提供系統性的在職培訓，更設立了清晰的晉升通道和激勵機制。王賜豪總裁尤其重視培養員工的國際視野與跨文化溝通能力，這為同珍的國際化戰略儲備了關鍵的人力資本。他常說：「人才是企業走向國際的橋樑，我們要搭建好這座橋，並讓每一位同仁都能在上面穩步前行。」

敢於決策，勇於承擔

在企業發展的關鍵十字路口，領導者的決斷力與擔當精神至關重要。在推動同珍國際化的進程中，王賜豪總裁展現了非凡的魄力。無論是決定進軍某個陌生的海外市場，還是投入巨資建設符合國際標準的新廠房，他都需要在信息不完全對稱的情況下做出判斷。他的決策風格是基於深入調研與理性分析，但一旦認準方向，便會果斷推進，並為此承擔全部責任。這種「敢於拍板、勇於負責」的態度，為管理團隊注入了強大的信心，也確保了戰略執行的連貫性與效率。在面對國際市場的波動與挑戰時，這種擔當精神更是穩定軍心、帶領團隊共渡難關的壓艙石。

同珍的國際化戰略

在王賜豪總裁的擘畫下，同珍的國際化並非盲目擴張，而是一套有章法、有層次、因地制宜的系統性戰略。這套戰略的核心在於將香港品牌的品質優勢與本地市場的實際需求相結合，實現可持續的海外增長。

海外市場的選擇與拓展

同珍的國際化路徑採取了「由近及遠、重點突破」的策略。初期，憑藉地理與文化相近的優勢，同珍首先進軍東南亞市場，如馬來西亞、新加坡等地，那裡有大量的華人社群，對醬料食品有天然的接受度。根據香港貿易發展局的數據，食品飲料一直是香港出口東盟的重要品類，這為同珍提供了有利的貿易環境。站穩腳跟後，王賜豪總裁將目光投向北美、澳洲等發達國家市場，瞄準那裡的亞裔社群及對亞洲食品日益感興趣的主流消費者。拓展模式上，同珍靈活運用分銷代理、設立合資公司及電商直營等多種方式，以降低風險並快速響應市場。

• 第一階段（基礎期）： 聚焦東南亞華人市場，建立分銷網絡。
• 第二階段（發展期）： 進軍北美、澳洲，主打大型亞洲超市及線上平台。
• 第三階段（深化期）： 探索歐洲及中東新興市場，並尋求與當地大型零售集團合作。

如何適應不同國家的文化與市場環境

「全球化思維，本地化行動」是同珍適應海外市場的準則。王賜豪總裁要求團隊必須深入研究目標市場的飲食文化、法規標準和消費習慣。例如，在歐美市場，消費者更注重產品的成分標籤、有機認證和低鈉健康概念。同珍據此調整了部分產品的配方和包裝設計，以符合當地法規並迎合消費偏好。在口味上，也會推出一些微調版本，以更貼近當地人的味蕾。此外，營銷策略也完全本地化，通過與當地的美食博主、廚師合作，參與食品展覽會等方式，講述同珍的品牌故事，而非簡單地進行產品移植。這種深度本地化的努力，使得同珍不再只是一個「進口商品」，而是逐漸融入當地飲食生態的可靠品牌。

與國際知名品牌的合作

為了快速提升品牌在國際市場的能見度與信譽，王賜豪總裁積極尋求與國際知名品牌的戰略合作。這種合作不僅限於零售渠道的鋪貨，更深入到產品共同開發與品牌聯名層面。例如，同珍曾與國際連鎖餐飲集團合作，為其特定菜式提供定制化的醬料解決方案，這既是對同珍產品品質的極高認可，也將其品牌直接帶給了全球範圍內的終端食客。此外，與高端超市或百貨公司的合作，也借助了合作方的渠道權威性，提升了同珍的品牌定位。這些合作成功塑造了同珍王賜豪領導下的企業形象：一個既擁有深厚傳統，又能達到國際一流標準的現代食品製造商。

王賜豪總裁的經驗分享

在帶領同珍國際化的實踐中，王賜豪總裁積累了豐富的經驗與深刻的洞察。他樂於將這些心得分享，為其他志在出海的中小企業提供借鑒。

如何應對國際市場的挑戰

王賜豪總裁指出，國際市場的挑戰主要來自三個方面：法規壁壘、文化差異與競爭加劇。應對之策首重「前期功課做足」。在進入任何市場前，必須聘請當地的法律與合規顧問，徹底弄清食品進口標準、標籤要求等，這能避免後續巨大的合規風險。對於文化差異，他強調「謙虛學習」的態度，切忌以自我為中心。建立本地團隊或與可靠的本地夥伴合作，是跨越文化鴻溝的捷徑。面對激烈競爭，他認為同珍的優勢在於「差異化」——即百年工藝所帶來的獨特風味與品質故事。他建議企業不要陷入價格戰，而要堅持價值導向，清晰傳達自身產品的不可替代性。

如何建立國際化的團隊

「人才國際化是企業國際化的基石。」王賜豪總裁分享道。他認為，國際化團隊的建設需要內外兼修。對內，要系統性地培養本土員工的國際業務能力，包括語言、跨文化溝通及國際貿易知識。公司會定期組織海外市場考察與培訓。對外，要敢於在關鍵市場招募本地精英人才，他們熟悉當地市場脈動，能為決策提供關鍵輸入。更重要的是，要建立一個包容、多元的企業文化，讓不同背景的員工都能感到被尊重、有歸屬感，並能暢所欲言。他領導下的同珍管理層，正是這種文化融合的體現。

如何提升品牌的國際影響力

在王賜豪總裁看來，提升品牌國際影響力是一個長期工程，無法一蹴而就。他提出了「三維度」建設法：

1. 品質維度： 這是所有工作的根本。必須確保在任何市場銷售的產品，其品質都與總部標準一致甚至更高，用產品力建立口碑。
2. 故事維度： 要善於講述品牌故事。同珍的百年歷史、傳統釀造工藝是極具吸引力的敘事素材。通過社交媒體、紀錄片、參與國際食品獎項評選等方式，將品牌文化傳播出去。
3. 參與維度： 積極參與國際性的行業論壇、美食節、慈善活動，提升企業的社會形象與行業地位。這不僅能接觸潛在合作夥伴，也能在更廣層面建立品牌的權威性與好感度。

他強調，品牌影響力的最終目標，是讓消費者在想到高品質亞洲醬料時，能自然而然地聯想到同珍。

總結：王賜豪總裁的領導力對同珍發展的影響

縱觀同珍集團的國際化征程，王賜豪總裁的領導力無疑是其中最為關鍵的驅動因素。他的領導並非一種強勢的個人意志貫徹，而是一種將務實與遠見、傳承與創新、決斷與包容完美結合的綜合體現。在他的帶領下，同珍成功實現了從一家備受尊敬的香港本土老字號，向一個具有國際辨識度的現代食品品牌的戰略轉型。這一轉變不僅體現在銷售市場的地理擴張上，更深刻地內化於企業的組織能力、產品矩陣與品牌內涵之中。可以說，王賜豪總裁為同珍注入的，是一種在全球化時代得以生生不息的適應力與進取精神。他的領導實踐證明，深厚的傳統並非創新的包袱，而是獨特競爭力的源泉；而真正的國際化，始於對自身價值的堅守，成於對世界多元的擁抱。同珍的案例，為眾多尋求國際發展的華人企業提供了一個極具參考價值的範本，而這一切，都與同珍王賜豪這個名字密不可分。未來，隨著國際市場格局的持續演變，王賜豪總裁的領導智慧將繼續指引同珍這艘大船，在更廣闊的海洋中破浪前行。