商品和技術性的規範化已經被大家熟識，並獲得普遍的認同，而提高建築運作效率在建築業被肯定的水準卻必須提升。中建總公司在“十二五”建設規劃中，明確提出了戰略的“系統化、區域性、規範化、全球化、專業化”的“五化”觀念，在其中規範化建設是要在監管方式、商業運營模式、組織結構、薪酬管理體系、生產安全管理等行業創建規範化的體系管理，為此促進全部集團管控的高效率和標準；針對規範化管理體制的推動，中建總公司明確提出要將實行規章制度的有效與高層住宅管理者的考評、點評緊密結合，強化集團執行能力文化藝術，確保各類規章制度能獲得貫徹落實。

建築施工企業針對規範化管理的瞭解若存在各種各樣錯誤觀念：最新 samsung 手提電話售價一些大中型建築施工企業覺得其在商品、地區、顧客等領域存有各種各樣差別，難以解決管理方法的規範化；一些中小企業覺得運營是最迫切的問題，管理方法主要是處理生產運營中存在的不足，並沒有創建規範化管理的驅動力。伴隨著中國工程建築市場容量的不斷擴大，建築施工企業本身經營規模的飛速發展，在內部結構實行標準化管理的管理方法，變成建築施工企業規範性、精細化管理和不斷提高內部結構運作效果的近道。