一、“服務平臺+綠色生態”變成數位化公司的新經濟形態
公司在結合技術性、聚合數據、顛覆式創新管理方法的數據系統軟件的支持下，hong kong telecom provider已經具有了總體供應鏈的認知、搜集和利?數據資訊的工作能力。公司正持續試著提升傳統式的業務界限，在聯接、顛覆式創新、數據共用中自主創新經濟形態。

根據“服務平臺＋綠色生態”方式，rpa software 比較為領域顧客、消費者、合作方、經銷商、職工等給予適用和服務專案，為此完成商品提升、優化，能夠更好地以客戶為中心，持續提升用戶體驗，促進業務迅速發展趨勢，促進供應鏈管理產生使用價值相互依存、互聯網協作關聯。讓數位化變成公司面對銷售市場轉變的打磨神器。

二、IT與業務緊密結合成智慧工業
業務和IT技術性根據統計數據的緊密結合是數位化轉型的必然趨勢。公司緊緊圍繞本身目前業務和策略方位與電子資訊技術，對資訊化基本建設開展設計規劃。運用AI智能商業，持續檢查業務步驟的實效性，並優化提升生產製造、市場銷售、購置、供貨、會計等流程管理，搭建融入公司特性的提升管理機制。
將來，公司不但要專注於處理數位化時期業務怎樣完成優化和創新性的問題；要處理建哪些系統軟件，用什麼技術性支撐點業務優化和創新性的問題，還需要追蹤技術性途徑、方式方法和業務優化自主創新融合的全過程，並隨時隨地處理操作過程中產生的問題。讓資訊管理系統具有更軟性、更智能化、更迅速的特性並顛覆式創新業務發展趨勢。

三、業財一體化產生管理方法閉環控制
會計數位化是公司完成全方位數位化的突破口。根據將傳統式的財務管理與業務化、場景化、即時化的數據統計分析緊密結合，根據系統軟件服務平臺的步驟協作工作能力，迅速產生命令推動和操縱業務，進行即時事中監管、業務深層洞悉、線上協同系統、高頻率檢查跟蹤實行結論。

將業務系統軟件與會計資訊系統集成管理方法，產生業務與財務會計的步驟閉環控制，進行線上化、自動化技術計算，開展高意義的財務分析、運營管理決策、成本管理、風險防控變成發展趨勢，進而更有效地充分發揮數據價值，更順利地推動數位化轉型。