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人力資源管理

第一、是有利於促進生產經營的順利進行。通過企業人力資源(human resource management system)的有效信息管理,不斷發展協調勞動力市場之間、勞動力與勞動資料和勞動教育對象之間的關系,充分利用現有的生產生活資料和勞動力資源,形成一個最優的配置,從而可以保證安全生產經營活動有條不紊地進行。

第二、有利於提高勞動生產率。這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境,使他們樂於工作,並能積極主動地把個人勞動潛力和聰明發揮出來,為企業創造出更有效的生產經營成果。

第三、有利於提高經濟效益,並使企業的資產保值。科學配置人力資源(erp system hk),可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下,企業的資產要保值增值,爭取企業利潤最大化,價值最大化,就需要加強人力資源管理。

第四、有利於現代企業制度的建立。企業只有擁有一流的人才,才能充分有效地掌握和應用一流的現代技術,創造一流的產品。重視和加強企業人力資源的開發和利用,做好員工培訓和教育,是實現企業管理從傳統管理向科學管理和現代管理轉型不可或缺的環節。

第五、有利於建立和加強企業文化建設。優秀的企業文化可以增強員工的團結和友誼,降低教育和培訓費用,降低管理成本和運營風險,最終產生巨大的利潤。因而說,企業社會文化是企業經濟發展的凝聚劑和催化劑,對員工工作具有重要導向、凝聚和激勵作用。

人力資源管理的意義:1.人、財、物、信息等,可以說是概括的企業的幾大資源,是企業管理關注的主要方面,其中人又是最為重要的、活的、第一資源,只有管理好了“人”這一資源,才算抓住了管理的要義、綱領,綱舉才能目張。

2.對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”,更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”,如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度,並為企業組織的決策提供有效信息,永遠都是人力資源管理部門的課題。

3.對一般管理者。任何管理者都不可能是一個萬能使者 ,的應該是扮演一個決策、引導、協調屬下工作的角色。他不僅需要有效地完成業務,還需要培訓下屬,開發員工潛力,建立良好的團隊組織等。

4.對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運,但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等,這是每個員工十分關心,而又深感困惑的問題。

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