一提到企業進行招工的問題，大多數公司老板都會走進一個誤區，誤以為所有這些員工工作都是沖著高薪來上班的，因為老板給不出，所以對於企業招不到人。

事實上，這些老板和招聘經理並不真正了解候選人的需求。人力資源外判雖然金錢對員工很重要，但最重要的可能不是金錢，而是老板的價值觀或企業文化，可以影響員工的留任。

也許老板和員工之間最大的沖突就是價值觀的沖突。不同時代的人，外勞仲介他們所經曆的社會環境、市場環境是不同的，所以做事的思路和方法是相同的。

那么，員工們是怎么評價老板的呢?在員工心中，懂得尊重、關心、理解，外判人力資源公司信任員工的老板是一個好老板，但傳統的企業老板做不到這一點，也許有些老板給的工資不低，但是當你生氣時，你就不把員工當人看待了。作為現代工薪階層，他們怎么能忍受!因此，員工當然不願意為這樣的老板工作。企業老板與員工的價值觀存在矛盾，使企業難以招聘，人才難以就業。

因此，一個成功的老板招聘作為一個個性很強的員工，當他們都以自我為中心的時候，試想，這種招聘能成功嗎?誰來遷就誰?那么，企業文化如何能夠有效地開展招聘人員工作?招聘的關鍵是選擇方面具有相同價值觀的人。洋蔥式穿法登山由於我國只有通過具有相同價值觀的人才培養可以促進共同努力工作，合作學習才能持久。

反之，如果沒有上司與員工的價值觀教育並不完全一致，也就是說作為一名優秀員工到公司進行上班，並不是對企業發展文化來的，而是沖著工資而來的，那老板就希望通過員工管理工作多做些，工資少拿點;員工想工作少做點，工資多拿點。最終，彼此都感到非常失望，一個人覺得薪水給的高，工作方面做得少;一個覺得教師工資拿得少，工作做得多。誰都認為我們自己吃虧，試想這種經濟合作能持續時間多久?

因此，企業在招聘員工時，必須以價值為導向來招人。你必須讓員工了解企業文化、經營理念和服務宗旨。如果他們理解並同意，工資也可以討論。如果他們不同意，而只是為了工資而爭鬥，那么這樣的員工最好不要。

自然，企業也應該反思自己。為什么你的企業招不到人?因為你不知道如何向求職者傳達公司的價值。以至於求職者對公司的前景和發展方向不夠了解，無法產生興趣，自然也就不會選擇這個崗位。所以企業招聘是老板和員工價值觀的對接，這樣的招聘是最有效的。