隨著企業的 finops 能力發展到可以執行可靠的單位和客戶成本計算的地步，它應該繼續Cloud Financial Software期待下一個成熟階段: 基於活動的管理，用於管理成本核算的雲成本模型。

基於活動的管理可以使管理活動受益，從預算和預測到改善運營以提高盈利能力。例如，預算可以通過預測觸發雲計算服務消費的產出和直接相關的活動來完成，而不是基於前期支出(按增長因素擴展)或收入百分比的預算。一旦確定了雲計算消費活動的准確預測，用於生成這些預測的假設可能會受到挑戰，因為需要找到提高這些活動的利潤和創新的方法。

這種情況分析將反過來帶來對各種信息技術管理架構決策的挑戰，這些問題決策不僅可能產生影響與輸出相關的活動，而且我們可能會造成影響衡量和跟蹤成本的能力。

最終，FinOps從業者、經理和技術團隊之間的集成可能非常徹底，以至於許多FinOps活動實際上被技術團隊本身所吸收。 在FinOps發展的最高階段，獨立的FinOps團隊將如雨後春筍般湧現，為企業提供良好的服務，最終成為咨詢和知識共享的角色。

結論

為什么企業現在致力於創建和支持 finops 團隊?許多沒有創建 finops 團隊的企業在試圖控制和報告成本時經曆了巨大的痛苦。

其他沒有創建FinOps團隊的企業可能不會感到特別痛苦，但諷刺的是，結果對他們來說可能更糟，因為他們無法知道一些雲計算成本可能已經失控，或者他們可能錯過了什么市場機會。

FinOps基金會采用這樣一個企業非常有用的模型來幫助從業者優先發展考慮他們的活動。他們自己需要通過回顧上述每個演進階段，並考慮每個不同階段的潛在商業經濟價值。需要教師注意的是，每一項都取決於FinOps的基礎理論知識，而這些技術基礎教育知識依賴於FinOps團隊的創建。