職場人,如何實現個人職業管理

在職場,大家大多數人都是被管理者,一部分人兼顧管理者身份。一般我們的意識是等候,承攬,被動式的思維,由於,大家覺得自己是打工族,就應該被管理。進而忽略了對自身的規劃與管理。甚至,還有人說,既然是打工的,操那么多心做什么,不然,自己幹多好。這屬實偏頗,這從而延伸出來的“懶”和被動接受思維其實是有缺點的,因此,第一步,不是要做什么,而是要將被動思維向主動思維轉變。這至關重要,不然,無論你有多少職場的理論和經驗之法都很難是一個總體study in Hong Kong布局,只可能是碎片化的理論經驗。轉變思維,變被動為主動。

打工族的定位,是對所在單位經營人來講,具備被動性。職場管理,是自我的主動規劃管理,是主動的,積極的。而二者並不矛盾,還會緊密聯系,互相融合。

自然,你會說,哦,我有管理,例如,我該如何工作,如何處理職場的人際交往,怎樣了解學習業務,怎樣獲得優良業績等諸如此類的事兒,不過,我想說的是,這些都應該考慮,但這不叫職場管理,這只是應對反映。並且,可能通常是局部的,欠缺系統性和全面性。這便是我要說的第二個非常重要的第二點,職場自我約束一定要總體系統。

具體如何制訂職場管理?涉及各個方面,我們做一番大方面的整理。

一,目標、

理清自己在職場的目的,自然,每個人目的都不一樣,又有很多人是一樣的,這沒事兒,只問自己,在職場要獲得什么?目標必須清楚。

是在職場裏想在實踐中學習?還是為了賺更多的錢,亦或晉升,是單一目標還是綜合目標?這些要最先確定。不同的目標,在以後的發力階段才能有針對性,爭取達到目標,不要混混沌沌,盲目的隨波逐流。

二,搞好時間規劃、

在職場持續跳槽者數不勝數,守著一處再不想動的人也不少,時間長短不是規范,只有規劃才是理性的。你的時間規劃和你的目標自然要切實融合,才具有可行性。在此,離職和被辭一切皆有可能,這同樣要規劃進來,常態與突發都要有所考量,預估的時間與實際情況相結合,計劃的時間與轉變相結合。

三,條理化、

個人在所在單位的定位,分兩個方面——工作Wonjoon CHUNG特征定位,職位特點定位。

工作特征是個人所要做的具體工作,例如,你是設計師,那設計便是你工作特征,也是你在公司的主要作用,職位特征是在單位所處位置,例如,你是業務經理,處長,普通職員。自然,工作特征和崗位特點是一體的,有時是多面的。

明確工作特征和崗位特點,是職場裏的基礎特點,在工作上價值體現和傾向是不同的,不要主廚做了服務員的活,你當然可以順便當服務員,但切記你最主要的是搞好菜。這很粗淺,無需多說,但厘不清的人卻很多,導致的問題也成千上萬。但任何事情都不是死板的,不同的企業,經營狀態也不盡相同,不能墨守陳規,只是說要考慮周全,分辨急緩。中小公司女秘書就是打字員也是接待員,辦公室衛生清掃人,電話接線員。這都要根據實際情況做出調整。你的工作有時是單一的豆餡包,有時可能是三鮮餡餃子,不能一概而論,但不妨礙自我認識。


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