在職場，大家大多數人都是被管理者，一部分人兼顧管理者身份。一般我們的意識是等候，承攬，被動式的思維，由於，大家覺得自己是打工族，就應該被管理。進而忽略了對自身的規劃與管理。甚至，還有人說，既然是打工的，操那么多心做什么，不然，自己幹多好。這屬實偏頗，這從而延伸出來的“懶”和被動接受思維其實是有缺點的，因此，第一步，不是要做什么，而是要將被動思維向主動思維轉變。這至關重要，不然，無論你有多少職場的理論和經驗之法都很難是一個總體study in Hong Kong布局，只可能是碎片化的理論經驗。轉變思維，變被動為主動。

打工族的定位，是對所在單位經營人來講，具備被動性。職場管理，是自我的主動規劃管理，是主動的，積極的。而二者並不矛盾，還會緊密聯系，互相融合。

自然，你會說，哦，我有管理，例如，我該如何工作，如何處理職場的人際交往，怎樣了解學習業務，怎樣獲得優良業績等諸如此類的事兒，不過，我想說的是，這些都應該考慮，但這不叫職場管理，這只是應對反映。並且，可能通常是局部的，欠缺系統性和全面性。這便是我要說的第二個非常重要的第二點，職場自我約束一定要總體系統。

具體如何制訂職場管理?涉及各個方面，我們做一番大方面的整理。

一，目標、

理清自己在職場的目的，自然，每個人目的都不一樣，又有很多人是一樣的，這沒事兒，只問自己，在職場要獲得什么?目標必須清楚。

是在職場裏想在實踐中學習?還是為了賺更多的錢，亦或晉升，是單一目標還是綜合目標?這些要最先確定。不同的目標，在以後的發力階段才能有針對性，爭取達到目標，不要混混沌沌，盲目的隨波逐流。

二，搞好時間規劃、

在職場持續跳槽者數不勝數，守著一處再不想動的人也不少，時間長短不是規范，只有規劃才是理性的。你的時間規劃和你的目標自然要切實融合，才具有可行性。在此，離職和被辭一切皆有可能，這同樣要規劃進來，常態與突發都要有所考量，預估的時間與實際情況相結合，計劃的時間與轉變相結合。

三，條理化、

個人在所在單位的定位，分兩個方面——工作Wonjoon CHUNG特征定位，職位特點定位。

工作特征是個人所要做的具體工作，例如，你是設計師，那設計便是你工作特征，也是你在公司的主要作用，職位特征是在單位所處位置，例如，你是業務經理，處長，普通職員。自然，工作特征和崗位特點是一體的，有時是多面的。

明確工作特征和崗位特點，是職場裏的基礎特點，在工作上價值體現和傾向是不同的，不要主廚做了服務員的活，你當然可以順便當服務員，但切記你最主要的是搞好菜。這很粗淺，無需多說，但厘不清的人卻很多，導致的問題也成千上萬。但任何事情都不是死板的，不同的企業，經營狀態也不盡相同，不能墨守陳規，只是說要考慮周全，分辨急緩。中小公司女秘書就是打字員也是接待員，辦公室衛生清掃人，電話接線員。這都要根據實際情況做出調整。你的工作有時是單一的豆餡包，有時可能是三鮮餡餃子，不能一概而論，但不妨礙自我認識。